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  • Dispositivos Médicos: las olas que convirtieron a Costa Rica en un país líder

    Dispositivos Médicos: las olas que convirtieron a Costa Rica en un país líder

    Desde la apuesta pionera de Baxter hasta las inversiones de Johnson & Johnson MedTech y Trelleborg, la historia del sector revela cómo una fábrica puede abrir camino a una industria y cómo una industria puede transformar las posibilidades de un país.

    Por ManufacturingCostaRica.com | Una iniciativa de Blackberry & Cross®

    La historia de una industria puede contarse a través de sus edificios. También mediante los nombres que aparecen en sus fachadas. En Costa Rica, sin embargo, esos nombres exigen leer con cuidado: una misma operación puede haber pasado por varias corporaciones mientras su personal, sus procesos y su conocimiento continuaban desarrollándose.

    Abbott, Hospira, Pfizer e ICU Medical forman parte de una de esas trayectorias. Inamed, Allergan y AbbVie, de otra. ArthroCare y Smith+Nephew también pertenecen a una historia compartida.

    Detrás de esas transformaciones empresariales hay un cambio más profundo. Un país conocido por sus exportaciones agrícolas y sus atractivos naturales encontró un espacio en una industria donde fabricar significa responder a exigencias que llegan hasta la seguridad de un paciente.

    Ese desarrollo ocurrió por etapas. Hubo pioneros que trabajaron con un entorno industrial todavía incipiente; empresas que exploraron nuevas especialidades; compañías que ampliaron la escala; y una generación reciente de inversiones que encuentra una comunidad de fabricantes, proveedores y profesionales con décadas de experiencia.

    Mirar esa trayectoria por olas permite comprender cómo se acumuló la confianza.

    Primera ola: los pioneros que abrieron el camino

    Baxter Healthcare ocupa un lugar fundacional. Su establecimiento en Cartago en 1987 es uno de los hitos más reconocidos del ingreso de Costa Rica a las cadenas internacionales de manufactura de dispositivos médicos. Un estudio publicado por el Banco Interamericano de Desarrollo en 2025 utiliza ese año como punto de partida de la participación del país en esta industria. (publications.iadb.org)

    En aquel momento, el atractivo de Costa Rica debía demostrarse con resultados. Una operación pionera necesitaba formar personal y desarrollar rutinas de producción dentro de un entorno con menos experiencia especializada que el actual.

    Su importancia puede interpretarse desde esa perspectiva: además de producir, ayudaba a establecer un precedente. La experiencia de una compañía podía convertirse en una referencia para quienes evaluaban invertir después.

    Abbott amplió esa base a finales de los años noventa. Las publicaciones contemporáneas sitúan el inicio de sus operaciones en diciembre de 1999; la inauguración formal de su planta de productos hospitalarios tuvo lugar en marzo de 2000. La distinción explica por qué ambos años aparecen en relatos sobre su llegada. La Nación

    La trayectoria posterior de aquella operación resume la intensidad de las reorganizaciones del sector. El negocio de productos hospitalarios se separó de Abbott como Hospira en 2004. Pfizer adquirió Hospira en 2015. En febrero de 2017, ICU Medical completó la adquisición del negocio de sistemas de infusión de Hospira que pertenecía a Pfizer. (sec.gov)

    La secuencia debe entenderse como la evolución de un negocio y sus activos. Abbott continuó existiendo y desarrollando otras actividades, incluidas operaciones posteriores en Costa Rica.

    Para el país, esa continuidad deja una enseñanza: la historia industrial también reside en las capacidades que atraviesan los cambios corporativos.

    Segunda ola: la exploración de nuevas especialidades

    Alrededor del cambio de siglo, las posibilidades empezaron a ampliarse.

    Inamed, establecida en Costa Rica en 1999 según las reseñas históricas de su operación, abrió otra trayectoria en la manufactura médica. Allergan adquirió Inamed en marzo de 2006; en mayo de 2020, AbbVie completó la adquisición de Allergan. La genealogía local se entiende, por tanto, como Inamed → Allergan → grupo AbbVie. La Nación

    ArthroCare representa otro paso de esa exploración. Su presencia manufacturera en Costa Rica se remonta a 2002. En 2014 fue adquirida por Smith+Nephew, incorporando la operación a una organización de mayor alcance internacional. revistaeyn.com

    Estas incorporaciones ampliaban el significado de fabricar tecnología médica en el país. Se abrían espacios para nuevas aplicaciones, materiales y procesos.

    La exploración temprana puede entenderse como una etapa en la que Costa Rica comenzó a demostrar que su experiencia era transferible: lo aprendido en unas operaciones podía contribuir al desarrollo de otras especialidades.

    Tercera ola: Boston Scientific y el crecimiento temprano

    En 2004, Boston Scientific abrió su primera planta de manufactura costarricense en La Aurora de Heredia para apoyar su negocio de endoscopía. La propia compañía identifica ese año como el inicio de su trayectoria manufacturera en el país. news.bostonscientific.com

    Su llegada ofrece uno de los mejores puntos de referencia para narrar el crecimiento temprano del sector. Con el tiempo, la operación incorporó actividades de mayor complejidad y capacidades de investigación y desarrollo. La expansión permitía observar una trayectoria que iba más allá del establecimiento inicial de una fábrica. cinde.org

    Boston Scientific puede considerarse un emblema de esta ola por esa combinación de permanencia, expansión y diversificación de funciones. Su evolución ilustra una pregunta que acompañaría al sector durante los años siguientes: ¿qué otras responsabilidades podían asumir las operaciones costarricenses dentro de sus corporaciones?

    Hologic también debe leerse desde sus antecedentes. Su vicepresidente de operaciones ha situado el comienzo de la trayectoria en 2004, bajo Cytyc, adquirida por Hologic en 2007. La planta de Coyol corresponde a un hito posterior, en 2008. Además, existen referencias a actividades previas vinculadas con Novacept, por lo que una sola fecha difícilmente recoge toda la historia. Executive Forecast

    Esa diferencia importa. Colocar a Hologic únicamente en una ola posterior por la apertura de Coyol dejaría fuera parte de su experiencia acumulada.

    Las olas se superponen: mientras unas compañías llegan, otras se trasladan, amplían sus instalaciones o incorporan nuevas actividades.

    Cuarta ola: una industria más amplia y especializada

    Durante la década de 2010, la historia adquirió una diversidad mayor.

    MicroVention anunció su llegada en 2011, ampliando la presencia del país en el ámbito neurovascular. Ese año corresponde al establecimiento del proyecto; la apertura de su operación industrial ocurrió posteriormente. blog.cinde.org

    CooperVision inauguró su planta de manufactura de lentes de contacto en Coyol en junio de 2016. Edwards Lifesciences inició operaciones ese mismo año en Costa Rica, incorporando otra especialidad de gran relevancia: la producción vinculada con válvulas cardiacas. cinde.org

    Cardinal Health exige una lectura distinta. La planta de Coyol que pasó a formar parte de su operación tenía antecedentes bajo Covidien, cuya instalación fue inaugurada en 2012. Cardinal Health adquirió en 2017 determinados negocios de Medtronic, incluyendo activos de manufactura en Costa Rica. Por eso, 2012 identifica un hito de la planta y 2017 la incorporación a Cardinal Health. La Nación

    La diferencia entre llegada, inauguración y adquisición resulta especialmente importante en una industria donde las transacciones internacionales pueden cambiar el mapa corporativo sin que una fábrica cierre sus puertas.

    Esta ola también amplió el horizonte del emprendimiento local. Establishment Labs, de origen costarricense, comenzó operaciones en 2009 y posteriormente llegó al Nasdaq. Su trayectoria incorpora una dimensión esencial al relato: Costa Rica también puede desarrollar empresas propias de tecnología médica. publications.iadb.org

    El crecimiento empezaba a medirse en más dimensiones: variedad de productos, especialización, capacidad empresarial y vínculos entre fabricantes y proveedores.

    Quinta ola: consolidación y nuevas apuestas

    Las inversiones recientes encuentran un país diferente al que conocieron los pioneros.

    Terumo Blood and Cell Technologies inauguró en octubre de 2021 su planta en La Lima, Cartago, ampliando la presencia manufacturera del grupo Terumo en el país mediante un negocio distinto del neurovascular de MicroVention. inversioninmobiliariacr.com

    En septiembre de 2023, Johnson & Johnson MedTech anunció sus planes para construir una operación de manufactura en Alajuela. El comunicado señaló que el grupo ya tenía más de cuatro décadas de presencia comercial en Costa Rica. El nuevo hito era su apuesta manufacturera, con énfasis previsto en soluciones para el ritmo cardiaco y productos ortopédicos. J&J MedTech

    Trelleborg anunció su inversión en 2024 e inauguró su planta en Evolution Free Zone, Grecia, en diciembre de 2025. Su propuesta incorpora capacidades especializadas en soluciones de polímeros para aplicaciones médicas. Trelleborg Group

    Estas inversiones permiten interpretar la consolidación desde dos direcciones: grandes fabricantes amplían su presencia y proveedores especializados profundizan las capacidades disponibles.

    El resultado potencial es una red industrial más completa, en la que las compañías encuentran experiencia cercana para resolver necesidades de producción y abastecimiento.

    Lo que una ola deja a la siguiente

    La explicación más interesante de esta historia está en lo que permanece entre una inversión y otra.

    Una persona aprende a controlar un proceso. Un equipo desarrolla experiencia en validación. Un proveedor mejora su capacidad para responder a especificaciones exigentes. Una institución educativa adapta su oferta. Un profesional funda una empresa.

    Esa acumulación ayuda a explicar por qué la experiencia industrial puede convertirse en un atractivo para nuevas inversiones.

    Pero la consolidación también eleva las exigencias. El estudio del BID de 2025 identifica barreras relacionadas con la disponibilidad de talento especializado, los encadenamientos con empresas locales y los incentivos para profundizar la investigación y el desarrollo. La madurez del sector convive con tareas pendientes. publications.iadb.org

    Para Costa Rica, el siguiente capítulo incluye desarrollar más proveedores nacionales, ampliar oportunidades fuera de los principales centros industriales y facilitar que el conocimiento se transforme en productos y empresas.

    Baxter ayudó a abrir una puerta. La operación que comenzó como Abbott y hoy forma parte de ICU Medical amplió aquella experiencia. Inamed y ArthroCare exploraron otras especialidades. Boston Scientific se convirtió en una referencia de crecimiento; Hologic y muchas otras compañías extendieron las capacidades del país. Las inversiones posteriores encuentran una base construida durante décadas.

    Cada ola recibe algo de la anterior. El futuro dependerá de cuánto logre agregarle y de cuántas personas y empresas costarricenses puedan participar en ese aprendizaje.

    Cronología de referencia: las empresas y sus olas

    Las olas son una propuesta editorial de ManufacturingCostaRica.com. Agrupan funciones históricas y períodos superpuestos; no constituyen una clasificación oficial ni un inventario exhaustivo.

    Etapa de desarrolloEmpresa o trayectoriaFecha de referenciaHito en Costa Rica
    PionerosBaxter Healthcare1987Establecimiento de operaciones en Cartago.
    PionerosAbbott → Hospira → Pfizer → ICU Medical1999 / 2000Inicio operativo en diciembre de 1999 e inauguración formal en marzo de 2000.
    Exploración tempranaInamed → Allergan → grupo AbbVie1999Establecimiento de Inamed y posteriores adquisiciones en 2006 y 2020.
    Exploración tempranaArthroCare → Smith+Nephew2002Antecedente de manufactura local; adquisición por Smith+Nephew en 2014.
    Crecimiento tempranoBoston Scientific2004Apertura de su primera planta en Costa Rica.
    Crecimiento temprano y expansiónAntecedentes de Hologic2004 / 2008Inicio operativo bajo Cytyc y posterior instalación en Coyol; con antecedentes vinculados a Novacept.
    CrecimientoEstablishment Labs2009Inicio de operaciones de una empresa de origen costarricense.
    CrecimientoMicroVention2011Anuncio y establecimiento del proyecto antes de su inauguración industrial.
    CrecimientoCovidien → Medtronic → Cardinal Health2012 / 2017Inauguración de la planta de Covidien e incorporación posterior a Cardinal Health.
    CrecimientoCooperVision2016Inauguración de una planta para manufactura de lentes de contacto.
    CrecimientoEdwards Lifesciences2016Inicio de operaciones; algunas cronologías sitúan la entrada del proyecto en 2015.
    ConsolidaciónTerumo Blood and Cell Technologies2021Inauguración de la planta de La Lima.
    ConsolidaciónJohnson & Johnson MedTech2023Anuncio de un proyecto de manufactura; su presencia comercial era anterior.
    ConsolidaciónTrelleborg Medical Solutions2024 / 2025Anuncio de inversión e inauguración de la planta, respectivamente.

    Las fuentes que respaldan estas fechas se encuentran en los apartados correspondientes del artículo.

    Referencias bibliográficas y documentales

    Mora-García, C. A., y Pearson, A. A. (2025). Enablers and Bottlenecks to Upgrading along the Medical Device Global Value Chain in Costa Rica. Banco Interamericano de Desarrollo, nota técnica IDB-TN-3097.

    Boston Scientific (2019, 28 de agosto). Boston Scientific Celebrates 15th Anniversary in Costa Rica.

    ICU Medical (2017, 6 de febrero). ICU Medical Completes the Acquisition of Hospira Infusion Systems Business from Pfizer.

    AbbVie (2020, 8 de mayo). AbbVie Completes Transformative Acquisition of Allergan.

    CINDE (2018). Smith & Nephew innova con apertura de centro de servicio especializado.

    Cardinal Health (2017, 30 de julio). Cardinal Health Completes Acquisition of Medtronic’s Patient Recovery Business.

    Johnson & Johnson MedTech (2023, 25 de septiembre). Johnson & Johnson MedTech abrirá operación de manufactura en Costa Rica.

    Trelleborg Medical Solutions (2025, diciembre). Manufacturing Facility in Central America.

    Nota metodológica: las fechas de anuncio, establecimiento, inicio de producción e inauguración pueden diferir. Este artículo identifica el hito utilizado y distingue las adquisiciones corporativas de la creación de nuevas operaciones industriales. No se mencionan todas las empresas que actualmente están en operación. Para un listado detallados, consulte www.manufacturingcostarica.com o escriba a mfgr@blackberrycross.com

  • Costa Rica, el país que aprendió a fabricar

    Costa Rica, el país que aprendió a fabricar

    Del café que abrió rutas comerciales en el siglo XIX a los dispositivos médicos que hoy llegan a hospitales del mundo, la historia productiva costarricense revela una capacidad de transformación que merece conocerse.

    Por ManufacturingCostaRica.com | Una iniciativa de Blackberry & Cross®

    Costa Rica ha aprendido a presentarse ante el mundo con imágenes memorables: un bosque entre nubes, un volcán, una playa donde llegan las tortugas. También con una decisión política excepcional: vivir sin ejército.

    Hay otra imagen del país que merece un lugar en esa conversación. Se encuentra en las fábricas, los talleres, los laboratorios y las pequeñas empresas donde una idea se convierte en un producto. Allí, entre máquinas, instrumentos de medición y personas que resuelven problemas, se ha construido una parte fundamental de la Costa Rica contemporánea.

    Su historia tiene raíces en los cafetales. Pero también en las galletas, los chocolates, las preparaciones farmacéuticas, los componentes electrónicos y los dispositivos médicos. Es una historia de empresarios locales e inversionistas extranjeros, de instituciones educativas y trabajadores que aprendieron nuevos oficios. Una transformación que sigue abierta.

    El grano que abrió una puerta

    Cuando Costa Rica alcanzó la independencia, en 1821, el café apenas comenzaba a insinuar su capacidad de cambiar la economía. Ya se había registrado una exportación hacia Panamá en 1820; la expansión comercial cobraría fuerza durante las décadas siguientes, con envíos a Chile y conexiones con el mercado británico. El país independiente nació, por tanto, cuando empezaba a encontrar una nueva manera de vincularse con el mundo. ICAFE

    El café exigía mucho más que tierra y cosechas. Había que procesarlo, transportarlo, financiarlo y venderlo. Su crecimiento estimuló el beneficio del grano y una infraestructura comercial que conectaba las fincas con compradores lejanos. En esa relación entre agricultura, transformación y comercio pueden reconocerse algunas de las raíces de la experiencia industrial costarricense. Ministerio de Agricultura y Ganadería

    El cacao, con una trayectoria anterior, y el banano, que adquirió gran importancia durante el siglo XIX, también formaron parte de esa economía agrícola. Cada actividad dejó su propia geografía de trabajo y relaciones comerciales. También hubo dependencia, desigualdades y vulnerabilidad ante decisiones y precios que se definían fuera del país.

    La agricultura alimentó a Costa Rica y sostuvo su inserción internacional. Alrededor de ella fueron creciendo otras preguntas: ¿qué más se podía producir?, ¿qué se podía transformar aquí?, ¿cuánto valor podía agregarse antes de que una mercancía saliera del territorio?

    Las fábricas que entraron en la vida cotidiana

    Durante el siglo XX, la industria se volvió parte de la experiencia diaria de los costarricenses. Para muchas familias, sus nombres tenían sabor.

    Gallito, fundada en 1909, y Pozuelo, nacida en 1919, se incorporaron a las meriendas, las celebraciones y los recuerdos de varias generaciones. Sus productos ayudaron a construir marcas reconocibles y negocios capaces de vender más allá del mercado nacional. es.wikipedia.org

    Detrás de una galleta o un chocolate había un desafío industrial: lograr que el producto conservara sus características, que las materias primas estuvieran disponibles y que la producción pudiera crecer. La familiaridad del resultado podía ocultar la complejidad del trabajo.

    La historia también incluye nombres como Botica Francesa. Un registro del Archivo Nacional documenta que aquel establecimiento disponía de maquinaria para fabricar medicamentos, además de importar productos de Estados Unidos y Europa. Es una ventana a una Costa Rica donde la actividad farmacéutica ya reunía comercio, conocimiento especializado y transformación de materiales. Archivo Nacional de Costa Rica

    Algunas empresas de aquellas generaciones cambiaron de propietarios. Otras desaparecieron o transformaron sus actividades. Sus trayectorias forman parte del patrimonio industrial del país: ayudaron a desarrollar oficios, prácticas de producción y expectativas sobre lo que podía hacerse localmente.

    Antes de Intel, ya había una base

    La llegada de Intel suele ocupar el centro del relato sobre la manufactura tecnológica costarricense. Su importancia lo justifica. Pero entender ese acontecimiento exige mirar también lo que había antes.

    Motorola, Conair, DSC Communications y Sawtek estuvieron entre las operaciones que conformaron la presencia industrial y electrónica del país antes o alrededor del gran cambio de los años noventa. Los registros comerciales de la época muestran una economía que ya tenía vínculos con fabricantes internacionales y experiencia en distintas actividades productivas. (FY-1999)

    Su valor histórico puede leerse como una acumulación de evidencia. Había personas capaces de aprender procesos, trabajar con especificaciones y responder a las exigencias de clientes internacionales. Había experiencia sobre la cual construir una propuesta de inversión.

    Sawtek ilustra, además, cómo las historias locales se entrelazan con las reorganizaciones globales. La compañía pasó a formar parte de TriQuint en 2001; años después, la combinación de TriQuint y RF Micro Devices dio origen a Qorvo. Los nombres cambiaron mediante adquisiciones y fusiones, mientras la trayectoria tecnológica continuaba. Qorvo, Inc.

    Otras empresas, como AeTec, ampliaron posteriormente el tejido de manufactura electrónica por contrato. Un anuncio de 2003 documentaba su expansión en Costa Rica hacia fuentes de alimentación, componentes electrónicos automotrices y mayores capacidades de prueba. theautochannel.com

    Intel anunció su proyecto costarricense en noviembre de 1996. La construcción comenzó en abril de 1997, con una inversión inicial prevista de unos US$300 millones y el inicio de operaciones proyectado para 1998. Se trataba de una planta de ensamblaje y prueba de microprocesadores: una participación concreta en una industria mundial de enorme complejidad. intel.com

    El anuncio amplificó la visibilidad del país. También elevó la ambición de lo que Costa Rica podía aspirar a realizar.

    La otra transformación: fabricar para la salud

    Mientras la electrónica captaba atención, otra industria desarrollaba sus raíces.

    Baxter Healthcare decidió establecer una operación manufacturera en Cartago en 1987. Su llegada es uno de los hitos fundacionales de la participación costarricense en las cadenas globales de dispositivos médicos, anterior al anuncio de Intel. publications.iadb.org

    Después llegaron otras operaciones, entre ellas Abbott, cuyo negocio instalado entonces pasó posteriormente a Hospira. Conviene distinguir esa trayectoria de la historia completa de Abbott: las reorganizaciones corporativas de una operación no significan que toda una compañía simplemente cambie de nombre. globalvaluechains.org

    Con los años, el país fue desarrollando una concentración de empresas, proveedores y talento especializado alrededor de la tecnología médica. La dimensión de ese cambio puede observarse en las exportaciones: en 2025, la categoría de equipo de precisión y médico alcanzó aproximadamente US$10.927 millones y representó el 47,8% de las exportaciones de bienes. delfino.cr

    El dato describe un cambio profundo en la relación de Costa Rica con el mundo. A la tradición agrícola y alimentaria se sumó una especialización industrial vinculada directamente con la atención de pacientes.

    Las decisiones que hicieron posible aprender

    La explicación de esa transformación también pasa por las aulas.

    La abolición del ejército, proclamada en diciembre de 1948 y consagrada en la Constitución de 1949, forma parte de una orientación nacional que favoreció la inversión social y la estabilidad institucional. Su significado merece reconocerse sin reducir dos siglos de desarrollo a una sola decisión. archivonacional.go.cr

    La apuesta educativa tenía antecedentes: desde 1869 se había establecido constitucionalmente la enseñanza primaria gratuita y obligatoria. Más adelante se ampliaron la educación secundaria, universitaria y técnica. Esa continuidad ayudó a formar capacidades que adquirirían valor en actividades industriales cada vez más exigentes. patrimonio.go.cr

    El vínculo entre formación y producción se aprecia, por ejemplo, en la participación del Tecnológico de Costa Rica en el proceso de atracción de Intel. La disponibilidad de talento y la capacidad de preparar nuevas generaciones fueron parte de la propuesta del país. TEC

    Desde esa perspectiva, la historia manufacturera también es una historia de aprendizaje colectivo: trabajadores, docentes, empresarios e instituciones respondiendo a desafíos que antes parecían lejanos.

    Un avance que exige seguir trabajando

    El recorrido industrial costarricense ha tenido cierres, retrocesos y cambios de dirección. Las decisiones de una corporación mundial pueden transformar el empleo de una comunidad en pocos meses.

    Intel ofrece un ejemplo reciente. En su informe anual de 2025, la compañía indicó que había iniciado la consolidación de sus operaciones de ensamblaje y prueba de Costa Rica en instalaciones de Vietnam y Malasia, con conclusión prevista para finales de 2026. Su presencia costarricense mantiene actividades de diseño y funciones corporativas. sec.gov

    Estos cambios obligan a distinguir entre la permanencia de una operación y el desarrollo de capacidades nacionales. La experiencia adquirida importa; convertirla en nuevas oportunidades requiere inversión, emprendimiento y trabajo sostenido.

    La electrónica y los semiconductores siguen siendo parte de esa conversación. También la manufactura aeroespacial, la metalmecánica, los alimentos, las bebidas y otras especialidades que componen un panorama industrial más diverso de lo que suele percibirse. cinde.org

    El futuro también se fabrica desde aquí

    La inversión extranjera directa ocupa un lugar central en esta historia. El próximo capítulo requiere dar mayor visibilidad a quienes crean empresas desde Costa Rica y producen para su mercado doméstico.

    Un pequeño fabricante de alimentos enfrenta preguntas sobre calidad, conservación y distribución. Un taller que busca convertirse en proveedor industrial necesita demostrar precisión y cumplimiento. Una empresa que desarrolla un producto propio debe encontrar clientes, financiar su crecimiento y convertir conocimiento en resultados repetibles.

    Esas tareas conectan a negocios de tamaños muy distintos. También abren una agenda nacional: facilitar que más empresas locales mejoren su productividad, atiendan necesidades del país y participen en cadenas de mayor valor.

    La biotecnología representa una de las posibilidades para ampliar ese horizonte. Su desarrollo dependerá de la capacidad de acercar investigación, capital, regulación y producción. Es una oportunidad que debe construirse, con la misma disciplina que exige cualquier proceso industrial.

    ManufacturingCostaRica.com nace para ayudar a conocer ese país productivo. Una iniciativa de Blackberry & Cross® para explorar su historia, mostrar sus capacidades y acercar a fabricantes, proveedores, inversionistas, estudiantes y personas interesadas en comprenderlo.

    Aquí tendrán espacio las grandes operaciones internacionales y las empresas que empiezan con unas pocas personas. Los productos que cruzan océanos y los que resuelven necesidades a pocos kilómetros de donde se fabrican. Las oportunidades, junto con los desafíos que deben atenderse para aprovecharlas.

    Hace dos siglos, el café ayudó a abrir una ruta hacia el mundo. Hoy existen muchas más rutas y una variedad mucho mayor de productos que pueden recorrerlas.

    Conocer quiénes los fabrican, cómo aprendieron a hacerlo y qué necesitan para dar su siguiente paso es una manera de empezar a imaginar el futuro de Costa Rica.

    Referencias bibliográficas y fuentes consultadas

    Este artículo combina una interpretación editorial de la evolución manufacturera de Costa Rica con información histórica, académica y empresarial. Las siguientes fuentes permiten profundizar y verificar sus principales referencias.

    Instituto del Café de Costa Rica — ICAFE. (s. f.). Historia del Café de Costa Rica. Historia de la introducción del cultivo, las primeras exportaciones y su expansión comercial durante el siglo XIX.

    Ministerio de Agricultura y Ganadería de Costa Rica. (s. f.). La evolución de la agricultura costarricense en sus distintas épocas. Contexto sobre la transformación agrícola y el desarrollo del procesamiento industrial del café.

    Teletica. (s. f.). Gallito cumple 104 años de acompañar a los costarricenses. Reseña de la trayectoria de la empresa y su expansión regional.

    Teletica. (s. f.). De negocio familiar a consorcio regional: así se resumen los 100 años de la empresa Pozuelo. Antecedentes de su fundación en 1919 y desarrollo empresarial.

    Archivo Nacional de Costa Rica. (s. f.). Registro documental de la Botica Francesa. Unidad documental CR-AN-AH-FO-082821, que describe sus actividades de importación y el uso de maquinaria para fabricar medicamentos.

    Departamento de Estado de Estados Unidos. (1998). Costa Rica: Country Commercial Guide, FY 1999. Registro contemporáneo de empresas y operaciones industriales, entre ellas DSC Communications, Conair, Motorola y Sawtek.

    Qorvo. (s. f.). About Us — Our History. Cronología corporativa para comprender la incorporación de Sawtek a TriQuint y la posterior creación de Qorvo.

    AeTec. (2003, 18 de diciembre). AeTec Expands Costa Rica Operation. Comunicado empresarial reproducido por The Auto Channel, que documenta la ampliación de sus capacidades de manufactura electrónica en Costa Rica.

    Intel Corporation. (1997, 24 de abril). Construction Begins on Intel’s Costa Rica Assembly and Test Site. Fuente primaria sobre el anuncio de inversión de 1996, el inicio de construcción en 1997 y las operaciones previstas para 1998. intel.com

    Bamber, P., y Gereffi, G. (2013, agosto). Costa Rica in the Medical Devices Global Value Chain: Opportunities for Upgrading. Duke University, Center on Globalization, Governance & Competitiveness. Investigación preparada para el Ministerio de Comercio Exterior de Costa Rica sobre la evolución del sector, las empresas participantes y sus oportunidades de desarrollo. globalvaluechains.org

    Mora-García, C. A., y Pearson, A. A. (2025, marzo). Enablers and Bottlenecks to Upgrading along the Medical Device Global Value Chain in Costa Rica. Banco Interamericano de Desarrollo. Nota técnica IDB-TN-3097. Analiza el desarrollo del sector médico, el talento especializado, los encadenamientos productivos y las barreras para avanzar hacia actividades de mayor valor. publications.iadb.org

    May Grosser, S. (2026, 22 de enero). Procomer: exportación de bienes creció un 14% en 2025. Delfino.cr. Publicación basada en los resultados de PROCOMER que respalda las cifras de exportación de equipo de precisión y médico utilizadas en el artículo. Delfino.cr

    Archivo Nacional de Costa Rica. (2020, diciembre). Un momento con la historia: abolición del Ejército. Antecedentes de la proclamación de 1948 y su incorporación a la Constitución Política de 1949.

    Tecnológico de Costa Rica. (s. f.). 1991–2001: Memorias del TEC. Testimonio institucional sobre la relación entre formación tecnológica, desarrollo nacional y atracción de Intel.

    Intel Corporation. (2026). Annual Report on Form 10-K: Fiscal Year Ended December 27, 2025. Documento presentado ante la Securities and Exchange Commission de Estados Unidos. Respalda la referencia a la consolidación de las operaciones costarricenses de ensamblaje y prueba en Vietnam y Malasia, prevista para concluir a finales de 2026.

    Coalición Costarricense de Iniciativas de Desarrollo — CINDE. (s. f.). Manufacturing Sector. Panorama de las actividades de manufactura avanzada del país, incluyendo electrónica, semiconductores, industria aeroespacial y metalmecánica.

      Nota editorial: las cifras corresponden a los períodos indicados. Las fuentes empresariales se utilizan para documentar sus propias operaciones y trayectorias; las valoraciones sobre oportunidades y futuro expresan la perspectiva editorial de ManufacturingCostaRica.com.

      s. f.: sin fecha de publicación identificada.